Politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen fordern uns heute auf vielen Ebenen. Globalisierung, Unsicherheit, Krisen und menschgemachte Spannungsfelder wirken nicht nur auf Unternehmen, sondern auch auf die Menschen darin. Gerade Führungskräfte, Mitarbeitende und Menschen in Verantwortung stehen deshalb vor einer zentralen Frage:

Wie bleiben wir klar, kraftvoll und handlungsfähig, wenn um uns herum vieles in Bewegung ist?

Am 15. und 16. Juli 2026 findet im Artemisia Kräutergarten Hopfen im Westallgäu ein außergewöhnliches Seminar mit Standing Bear – Cherokee Medicine Man, tribal elder und Heiler statt. Begleitet wird der Workshop von Alfred Essenwanger und Bruno Müller, beide erfahren in Coaching und Beratung.

Ein besonderes Seminar für mehr Kraft, Zuversicht und Klarheit

Dieses offene Seminar richtet sich an Menschen, die nicht nur „funktionieren“, sondern wieder bewusster, klarer und verbundener leben und arbeiten möchten.

Unter dem Leitgedanken: „Resilient und klar bleiben – Leben in Organisationen statt Überleben“

lädt der Workshop dazu ein, innezuhalten, Fragen zu stellen und neue Antworten zu finden. Im Mittelpunkt stehen innere Stabilität, emotionale Intelligenz, Orientierung und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten besonnen und mutig zu handeln.

Für wen ist das Seminar geeignet?

Das Seminar eignet sich besonders für:

• Führungskräfte, die in unsicheren Zeiten klar, empathisch und kraftvoll führen möchten
• Mitarbeitende, die mit Veränderung, Druck oder Unsicherheit konstruktiv umgehen wollen
• Unternehmerinnen und Unternehmer, die neue Perspektiven für Führung und Organisation suchen
• Coaches, Berater und Trainer, die ihre Arbeit um tiefere kulturelle und menschliche Impulse erweitern möchten
• Menschen in persönlichen Umbruchphasen, die mehr innere Ruhe, Klarheit und Ausrichtung suchen

Der Workshop verbindet persönliche Entwicklung, Führungsfragen und spirituell-kulturelle Impulse aus einer alten, weisen Tradition.

Warum Standing Bear?

Standing Bear, mit bürgerlichem Namen Leku Yongado, ist ein nordamerikanischer Cherokee Indianer, Medicine Man, Stammesältester und Heiler. Seine Perspektive eröffnet einen Zugang zu Fragen, die in modernen Organisationen oft zu kurz kommen:

Was bedeutet echte Führung?
Wie entsteht Vertrauen?
Wie finden Menschen zurück in ihre Mitte?
Wie können Klarheit, Menschlichkeit und Verantwortung zusammenwirken?

Die Lehren einer alten Kultur geben dabei ergänzende Antworten zu westlich geprägten Führungs- und Organisationsmodellen. Gerade diese Verbindung macht das Seminar besonders wertvoll für Menschen, die berufliche und persönliche Entwicklung nicht getrennt voneinander betrachten.

Emotionale Intelligenz als Schlüssel für moderne Organisationen

In einer Zeit, in der Unternehmen permanent auf Veränderung reagieren müssen, reicht rein rationales Management nicht mehr aus.

Emotionale Intelligenz kann dabei helfen,

• Konflikte bewusster wahrzunehmen,
• Kommunikation menschlicher zu gestalten,
• Entscheidungen klarer zu treffen,
• Teams stabiler zu führen,
• und neue Wege mit Mut und Sinn zu gehen.

Das Seminar bietet Raum, um aus der Geschwindigkeit des Alltags herauszutreten und wieder Zugang zur eigenen inneren Orientierung zu finden.

Seminarinhalte und Nutzen

Die Teilnehmenden erhalten Impulse und Erfahrungsräume zu folgenden Themen:

• Resilienz in herausfordernden Zeiten
• Klarheit im beruflichen und persönlichen Kontext
• Führung aus innerer Stabilität heraus
• emotionale Intelligenz in Organisationen
• Umgang mit Unsicherheit und Veränderung
• Ruhe finden, Fragen stellen, Antworten entdecken
• kraftvoll und sinnvoll neue Wege gehen

Ziel ist es, wieder klarer bei sich selbst anzukommen und daraus bewusster zu handeln — im Beruf, in Organisationen und im eigenen Leben.

Termin, Ort und Kosten

Termin: 15. und 16. Juli 2026
Ort: Artemisia Kräutergarten Hopfen Westallgäu

Programmzeiten:
Mittwoch: 10:00 bis 18:00 Uhr
Donnerstag: 09:00 bis 15:00 Uhr

Begleitung:
Standing Bear – Cherokee Medicine Man, tribal elder und Heiler
Alfred Essenwanger – Coaching und Beratung
Bruno Müller – Coaching und Beratung

Preis / Energieausgleich:
450,00 Euro

Offenes Seminar: Jetzt Platz sichern
Dieses Seminar ist eine Einladung an alle, die in bewegten Zeiten nicht nur reagieren, sondern bewusster, klarer und kraftvoller leben und arbeiten möchten.
Die Teilnehmerzahl sollte bewusst begrenzt gehalten werden, damit ein intensiver, persönlicher und vertrauensvoller Rahmen entstehen kann.

Jetzt anmelden und dabei sein:
Seminar mit Standing Bear am 15. und 16. Juli 2026 im Allgäu.

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„Vertrauen Sie mir…“ – für manche Führungskräfte scheint es selbstverständlich, für andere bleibt es eine große Herausforderung.

In manchen Teams herrscht spürbar gute Stimmung:

• Selbst hoher Workload wird ohne große Fehler bewältigt.
• Die Kommunikation ist wertschätzend und offen.
• Feedback – auch zu kritischen Themen – wird konstruktiv angebracht.

In anderen Teams hingegen zeigt sich das Gegenteil:

• Unter Druck häufen sich Fehler.
• Schuldzuweisungen gegenüber Kollegen oder anderen Abteilungen sind an der Tagesordnung.
• Es wird gejammert – über Arbeit, Führungskräfte oder das Unternehmen.

Der entscheidende Unterschied? Vertrauen.

Vertrauen beginnt immer bei der Führungskraft

Egal ob Teambuilding-Maßnahmen, Motivationsreden oder Kommunikationstrainings – all das läuft ins Leere, wenn eine Grundvoraussetzung fehlt:
Die Führungskraft muss in Vorleistung gehen und zuerst Vertrauen schenken.

Denn Vertrauen beginnt – wie gute Führung – bei mir selbst. Wer kein Selbstvertrauen hat, wird kaum anderen Menschen Vertrauen entgegenbringen können. Vertrauen erfordert Mut, Risikobereitschaft und die Entscheidung, den ersten Schritt zu machen.

Vertrauen oder Misstrauen? Die Wirkung im Führungsalltag

Wenn Mitarbeitende nach Fehlern erleben, dass ihre Führungskräfte Schuld zuweisen oder sich unbeherrscht verhalten, wird es schwer, Vertrauen aufzubauen.
Verantwortungsvolle Führung bedeutet deshalb:

• achtsam mit Sprache und Verhalten umzugehen
• Fehler nicht als Katastrophe, sondern als Lernchance zu behandeln
• eine konstruktive Fehlerkultur vorzuleben

Fehler sind ein Fakt – das Problem ist nicht der Fehler selbst, sondern der destruktive Umgang damit. Wo Schuldzuweisungen herrschen, wächst kein Vertrauen.

Vertrauen als Basis für erfolgreiche Teamkultur

Fehlt Vertrauen, entstehen Spannungen: im Team, zwischen Abteilungen und in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
Eine Kultur des Vertrauens hingegen hat klare Vorteile:

• Neue Führungskräfte und Teammitglieder erhalten leichter einen Vertrauensvorschuss.
• Strategien und Prozesse werden schneller angenommen.
• Change-Prozesse stoßen auf weniger Widerstand.
• Mitarbeitende fühlen sich eingebunden, angenommen und zugehörig.

Wenn wir vertrauen, können wir unser Potenzial entfalten – und mit Freude und Erfüllung unsere Aufgaben ausführen.

Fazit: Vertrauen ist Führungsaufgabe

Vertrauen ist kein „Soft Skill“, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor für Führung.
Es beginnt bei der Führungskraft selbst, zeigt sich im Umgang mit Fehlern und prägt die gesamte Teamkultur.

Führungskräfte, die Vertrauen schenken, erhalten es auch zurück – und schaffen damit die Grundlage für Motivation, Zusammenarbeit und nachhaltigen Erfolg.

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Coaching Ausbildung – eine der effektivsten Möglichkeiten, um mein Team und mich selbst in dieser neuen Arbeitswelt motiviert, effizient und erfolgreich zu halten.

Homeoffice – gekommen, um zu bleiben

Homeoffice ist längst Teil unseres „normalen“ Arbeitsalltags – und das dauerhaft. Auch wenn der Umfang der Homeoffice-Tage oder die Zahl der Mitarbeitenden im Homeoffice variieren kann: Remote Work wird bleiben.

Viele Mitarbeitende und Führungskräfte sind nicht mehr bereit, sich durch reine Präsenz im Büro einschränken zu lassen. Stattdessen prägen Zoom, Microsoft Teams oder Skype-Besprechungen den Alltag. Weniger Geschäftsreisen, dafür mehr digitale Meetings, Workshops und Online-Zusammenarbeit – auch das ist zur neuen Normalität geworden.

Führungskräfte stehen vor neuen Herausforderungen

Die Art zu führen muss sich ändern. Wer sein Team und sich selbst in dieser Zeit gesund, motiviert und leistungsfähig halten will, braucht neue Kompetenzen.

Besonders gefragt sind:

• Selbstmanagement und Selbstführung

• Motivation durch Sinn und Vision

• Vertrauen und Zutrauen in die Mitarbeitenden

• Sinnvolle Meetings und Reportings

• Flexibilität im Umgang mit Veränderungen

Schon Fredmund Malik stellte die Selbstführung an erste Stelle erfolgreicher Führung. Unter den aktuellen Rahmenbedingungen wird dieser Faktor wichtiger denn je.

Kontrollverlust oder Vertrauen?

Viele Führungskräfte empfinden durch die physische Distanz einen Kontrollverlust. Plötzlich sind sie auf die Verlässlichkeit und Eigenverantwortung ihrer Mitarbeitenden angewiesen. Hier braucht es Zutrauen:

• Zutrauen, dass Aufgaben zuverlässig erledigt werden

• Zuversicht, dass die Zusammenarbeit auch auf Distanz funktioniert

• Vorbildfunktion, um Vertrauen und Motivation zu fördern

Regelmäßige und gut strukturierte Besprechungen sowie klare Reportings bleiben wichtig – allerdings nicht zur Kontrolle, sondern zur Ergebnissicherung und Orientierung.

Was Mitarbeitende jetzt brauchen

Auch Mitarbeitende müssen sich auf die veränderten Rahmenbedingungen einstellen. Sie benötigen:

• Vertrauen in ihre Führungskräfte

• Konstruktives Feedback trotz Distanz

• Sinnvolle Besprechungen statt endloser Online-Meetings

• Selbstführung und Selbstcoaching, um motiviert und leistungsfähig zu bleiben

Damit sind Führungskräfte und Mitarbeitende in der gleichen Situation: Beide brauchen mehr Selbstcoaching-Kompetenzen.

Digitale Führung neu gedacht – meine Thesen

Abgeleitet vom Agilen Manifest (2001) lassen sich für die digitale Führung folgende Thesen formulieren:

1. Individuen, Interaktionen und Coaching sind wichtiger als Zahlen, Fakten und Daten.

2. Funktionierende Teams sind wichtiger als Hierarchien.

3. Kooperation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden ist wichtiger als Arbeitsanweisungen und Kontrolle.

4. Reagieren auf Veränderung und Flexibilität sind wichtiger als das starre Befolgen eines Plans.

Coaching Ausbildung als Schlüssel

Sichere Selbstbeherrschung, gesunde Selbstführung und ein klares Bewusstsein für den eigenen Sinn sind die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Führung.

Eine Coaching Ausbildung vermittelt genau diese Kompetenzen:

• Selbstmanagement stärken

• Selbstcoaching erlernen

• Motivation und Sinn vermitteln

• Führung auf Distanz erfolgreich gestalten

So können Führungskräfte nicht nur ihre Teams, sondern auch sich selbst nachhaltig motivieren und erfolgreich durch unsichere Zeiten führen.

Fazit

Die Arbeitswelt hat sich dauerhaft verändert. Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen Coaching-Kompetenzen, um gesund, motiviert und effizient zu bleiben.
Eine Coaching Ausbildung ist der effektivste Weg, Selbstführung zu entwickeln, Vertrauen aufzubauen und Teams auch auf Distanz erfolgreich zu leiten.

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In erfolgreichen Teams gibt es eine unsichtbare Zutat, die über Strukturen, Prozesse und Tools hinausgeht: das Wir-Gefühl.
Es ist das Fundament für Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit – und ohne dieses Fundament bleibt selbst das beste Teamdesign wirkungslos.

Warum das Wir-Gefühl so entscheidend ist

Ein Team ohne echtes Miteinander erlebt weniger Austausch, kaum konstruktives Feedback und selten das Engagement, füreinander einzustehen.
Das Wir-Gefühl dagegen schafft eine Kultur, in der Teammitglieder nicht nur zusammenarbeiten, sondern füreinander Verantwortung übernehmen – und auch mal Fehler gemeinsam ausbügeln.

Beziehungen als Leistungsmotor

Studien zeigen: Nachhaltige High-Performance-Teams zeichnen sich vor allem durch starke, wertschätzende Beziehungen aus.
Doch Beziehungen entstehen nicht durch bloßes „Nebeneinander-Arbeiten“.
Sie entwickeln sich, wenn wir bewusst Zeit miteinander verbringen – und zwar nicht nur in Meetings oder Projektarbeit, sondern auch bei gemeinsamen Aktivitäten, die Freude machen.

Investitionen, die sich mehrfach auszahlen

Wer in sein Team investiert – sei es durch Teamevents, Workshops, Weiterbildungen oder informelle Treffen – erhält weit mehr zurück:

• Harmonie und Vertrauen
• Offenes, wertschätzendes Feedback
• Kreative Synergien (2+2=6-Effekt)
• Hohe Eigenverantwortung und Motivation
• Eine positive Fehlerkultur
• Nachhaltig bessere Ergebnisse

Vom Ziel zum Ergebnis

Wenn das Wir-Gefühl stimmt, müssen Umsatz, Produktqualität oder Kundenzufriedenheit nicht mehr als isolierte Ziele „erreicht“ werden – sie entstehen ganz automatisch als Resultat einer starken Teamkultur.

💡 Fazit: Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu delegieren. Es bedeutet, Beziehungen zu gestalten, Begegnungen zu schaffen und eine Atmosphäre aufzubauen, in der alle gern und mit vollem Einsatz zusammenarbeiten.

Zitat: „Führst Du noch? Oder hast Du schon Beziehungen“ | © bei Alfred Essenwanger

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